https://www.facebook.com/leoneevent/

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2025/8/6/image001-1754451564505140774610.png" alt="Thu ngân sách vượt 1,5 triệu tỷ đồng, giải ngân đầu tư công bứt phá- Ảnh 1."></figure>Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước 7 tháng năm 2024 - 2025 của một số địa phương.Gần 380 nghìn tỷ đồng vốn đầu tư công được giải ngânTháng 7/2025, vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 76,5 nghìn tỷ đồng, tăng 30,1% so với cùng kỳ năm trước.&nbsp;Cụ thể, vốn Trung ương quản lý đạt 10,8 nghìn tỷ đồng, tăng 4,7%; vốn địa phương quản lý 65,7 nghìn tỷ đồng, tăng 35,5%.Tính chung 7 tháng, vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 378,3 nghìn tỷ đồng, bằng 40,7% kế hoạch năm và tăng 25,4% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2024 bằng 38,6% và tăng 2,4%).Trong đó, vốn đầu tư thực hiện do Trung ương quản lý ước đạt 54,2 nghìn tỷ đồng, bằng 38,2% kế hoạch năm và tăng 5,8% so với cùng kỳ năm trước.&nbsp;Bộ Xây dựng đạt 33,8 nghìn tỷ đồng, tăng 2,7%; Bộ Nông nghiệp và Môi trường đạt 8,5 nghìn tỷ đồng, tăng 56,8%; Bộ Y tế đạt 1,4 nghìn tỷ đồng, gấp 2,8 lần; Bộ Giáo dục và Đào tạo đạt 838,7 tỷ đồng, tăng 66,7%; Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đạt 373,4 tỷ đồng, tăng 23,5%; Bộ Khoa học và Công nghệ đạt 220,7 tỷ đồng, giảm 8,6%; Bộ Công Thương đạt 112,8 tỷ đồng, giảm 59,6%.Đồng thời, vốn đầu tư thực hiện do địa phương quản lý ước đạt 324,1 nghìn tỷ đồng, bằng 41,1% kế hoạch năm và tăng 29,4% so với cùng kỳ năm trước.&nbsp;Theo đó, vốn ngân sách Nhà nước cấp tỉnh đạt 259,2 nghìn tỷ đồng, bằng 39,8% và tăng 33,5% so với cùng kỳ năm 2024; Vốn ngân sách Nhà nước cấp xã đạt 64,9 nghìn tỷ đồng, bằng 47,6% và tăng 15,3%.Bên cạnh giải ngân vốn, kinh tế 7 tháng cũng đạt kết quả đáng ghi nhận về thu ngân sách Nhà nước với hơn 1,577 nghìn tỷ đồng, bằng 80,2% dự toán, tăng 27,8% so với cùng kỳ năm trước./.Minh Ngọc

Báo cáo của Cục Thống kê, Bộ Tài chính chỉ ra rằng, vốn đầu tư từ nguồn ngân sách Nhà nước được các bộ, ngành và địa phương tập trung thực hiện, đặc biệt đẩy nhanh tiến độ thực hiện các công trình lớn, trọng điểm, có tính lan tỏa.

Thu ngân sách vượt 1,5 triệu tỷ đồng, giải ngân đầu tư công bứt phá

Trong hơn một thập kỷ trở lại đây, <a href="https://congthuong.vn/xuat-khau-nong-san-khoi-sac-dau-la-at-chu-bai-cua-viet-nam-380324.html">xuất khẩu nông sản</a> đã trở thành một trong những trụ cột quan trọng của nền kinh tế Việt Nam. Thế nhưng, để nông sản Việt có thể trụ vững và mở rộng tại các thị trường khó tính như Nhật Bản, EU hay Hoa Kỳ, không chỉ cần sản phẩm chất lượng, bao bì đẹp, hay chiến lược marketing hiệu quả. Điều kiện tiên quyết và cũng là điểm yếu cố hữu của nông nghiệp Việt chính là thiếu vùng nguyên liệu tập trung, ổn định, đạt chuẩn quốc tế.Tại Thái Nguyên, một trong những mô hình tiêu biểu là Hợp tác xã nông sản Phú Lương (xã Ngọc Thành), từ một cơ sở sản xuất nhỏ lẻ, Hợp tác xã đã từng bước xây dựng vùng nguyên liệu chè và lúa chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn VietGAP, hướng hữu cơ và được công nhận OCOP 5 sao cấp quốc gia. Câu chuyện từ Hợp tác xã Phú Lương cho thấy, xuất khẩu không bắt đầu từ bao bì, tiếp thị hay truyền thông mà bắt đầu từ đất, từ người nông dân và từ những vùng nguyên liệu được chăm chút từng bước một.Báo Công Thương đã có buổi trao đổi với ông Tống Văn Viện, Chủ tịch kiêm Giám đốc Hợp tác xã nông sản Phú Lương (xã Ngọc Thành, tỉnh Thái Nguyên) để hiểu hơn về vấn đề này.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/05/48124043011808071436610032973336215107081501n-18195404.jpg" alt="Ông Tống Văn Viện, Chủ tịch kiêm Giám đốc Hợp tác xã nông sản Phú Lương (xã Ngọc Thành, tỉnh Thái Nguyên). Ảnh: NVCC"></figure>Ông Tống Văn Viện, Chủ tịch kiêm Giám đốc Hợp tác xã nông sản Phú Lương (xã Ngọc Thành, tỉnh Thái Nguyên). Ảnh: NVCCNền tảng cho giấc mơ xuất khẩu- Trong hành trình chuẩn bị cho xuất khẩu, giá trị lớn nhất mà chương trình OCOP mang lại cho các hợp tác xã, doanh nghiệp địa phương là gì?Ông Tống Văn Viện: Thực tế cho thấy, chương trình OCOP không chỉ là cơ hội để các hợp tác xã nâng hạng sản phẩm, mà còn là đòn bẩy để chuẩn hóa toàn bộ chuỗi giá trị từ vùng nguyên liệu đến chất lượng, bao bì và thị trường.OCOP cũng là cầu nối giúp hợp tác xã tiếp cận thêm nhiều chương trình hỗ trợ từ các ban, ngành, đoàn thể, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng quy mô, quảng bá, đưa sản phẩm ra thị trường rộng hơn. Đặc biệt, nhờ vào những chuyển biến tích cực từ chương trình, doanh thu của hợp tác xã đã tăng lên rõ rệt. Điều này giúp chúng tôi có nguồn lực để đầu tư vào vùng nguyên liệu, mở rộng vùng trồng, nâng cấp trang thiết bị và máy móc qua đó củng cố chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu một cách bền vững, tạo nền tảng vững chắc cho mục tiêu xuất khẩu trong tương lai.- Đâu là thách thức lớn nhất mà hợp tác xã đang đối mặt, là tiêu chuẩn kỹ thuật, năng lực sản xuất hay bài toán xây dựng thương hiệu bản địa để phù hợp với thị hiếu toàn cầu, thưa ông?Ông Tống Văn Viện: Thời gian vừa qua, chúng tôi đã bắt đầu xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Nhật Bản và hiện đang từng bước phát triển các dòng sản phẩm phù hợp với thị trường này.Hiện tại, chúng tôi đặt mục tiêu mở rộng thị trường xuất khẩu. Do đó, hợp tác xã đang tích cực tìm hiểu và nghiên cứu các tiêu chuẩn của thị trường Mỹ, châu Âu và một số quốc gia khác. Việc này nhằm đảm bảo khả năng đáp ứng từ vùng nguyên liệu, quy trình sản xuất, nhà máy chế biến cho đến bao bì, nhãn mác và hồ sơ tài liệu, tất cả đều phải phù hợp với yêu cầu của từng thị trường xuất khẩu cụ thể.- Thưa ông, yếu tố then chốt nào để chuyển những lợi thế địa phương như vùng nguyên liệu, sự đồng lòng của người dân, hay hỗ trợ từ chính quyền… thành năng lực cạnh tranh thực sự trên thị trường quốc tế?Ông Tống Văn Viện: Nhìn từ câu chuyện phát triển của chúng tôi, có thể thấy rõ, yếu tố then chốt để chuyển hóa các lợi thế sẵn có của địa phương thành năng lực cạnh tranh thực sự trên thị trường quốc tế chính là tư duy tổ chức sản xuất bài bản và định hướng thị trường rõ ràng.Với điều kiện tự nhiên thuận lợi, cùng sự chủ động trong tổ chức sản xuất, các vùng nguyên liệu đạt chuẩn của chúng tôi hoàn toàn có thể phục vụ cho mục tiêu xuất khẩu quy mô lớn. Tuy nhiên, nếu không có quy trình quản lý chặt chẽ, không ứng dụng khoa học công nghệ và không tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế, thì những lợi thế này khó có thể chuyển hóa thành lợi ích thực tế trên thị trường toàn cầu.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/05/52523455811799885241449275877965203690457761n-15403686-16100200-18203627.jpg" alt="Muốn xuất khẩu, phải bắt đầu từ vùng nguyên liệu - 2"></figure>Bên cạnh trà, vùng đất Thái Nguyên cũng rất phù hợp để phát triển các giống lúa chất lượng cao. Khi được chế biến sâu thành các sản phẩm như bún khô, phở khô…, giá trị của hạt gạo lại càng được nâng tầm. Đây chính là cách chúng tôi tạo ra giá trị gia tăng từ lợi thế bản địa bằng cách chuyển từ tư duy sản phẩm sang tư duy chuỗi giá trị.Đặc biệt, một yếu tố quan trọng không kém là sự đồng lòng của người dân địa phương. Khi người dân cùng đồng hành trong xây dựng vùng nguyên liệu tập trung, cùng đầu tư vào nhà xưởng và cơ sở chế biến, thì năng lực sản xuất quy mô lớn mới có thể vận hành bền vững.- Hiện khó khăn lớn nhất để đưa các sản phẩm OCOP vươn ra thế giới là gì, thưa ông?Ông Tống Văn Viện:&nbsp;Hiện nay, câu chuyện không chỉ nằm ở tiêu chuẩn chất lượng hay bao bì sản phẩm, mà vấn đề lớn hơn là việc tiếp cận và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Đặc biệt, đối với mục tiêu xuất khẩu vốn đòi hỏi giá trị lớn thì điều kiện tiên quyết là phải có vùng nguyên liệu đủ rộng, ổn định và đạt chuẩn. Trong nông nghiệp, vùng nguyên liệu đóng vai trò cực kỳ quan trọng.Chúng tôi rất mong nhận được sự đồng hành từ các ban, ngành, đoàn thể trong việc xây dựng vùng nguyên liệu, phát triển sản xuất. Với phương châm của hợp tác xã là cùng bà con nhân dân làm giàu trên chính mảnh đất quê hương mình, chúng tôi mong muốn có thêm nguồn lực để đưa kỹ thuật, kiến thức, thông tin hữu ích đến với người dân, từ đó xây dựng được những vùng nguyên liệu mới, tạo ra sản phẩm đạt chất lượng, đáp ứng được yêu cầu cả về thị trường và tài chính.Từ "hương quê" đến thương hiệu toàn cầu- Theo ông, để một sản phẩm OCOP có thể tồn tại lâu dài và vươn ra thị trường xuất khẩu, đặc biệt trong bối cảnh yêu cầu về vùng nguyên liệu ngày càng khắt khe phụ thuộc vào yếu tố nào?Ông Tống Văn Viện:&nbsp;Về hệ sinh thái nông nghiệp hiện nay, dưới góc độ cá nhân cũng như vai trò là người đứng đầu hợp tác xã, chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành để thúc đẩy phát triển nền nông nghiệp bền vững và lâu dài. Theo tôi, điều quan trọng nhất hiện nay không phải là kỹ thuật hay vốn đầu tư, mà chính là nhận thức và định hướng đúng đắn. Chúng tôi mong muốn góp phần giúp bà con nhân dân hiểu rõ xu thế phát triển nông nghiệp hiện đại, từ đó cùng đồng hành xây dựng các vùng nguyên liệu tập trung, đáp ứng đúng tiêu chuẩn để sản xuất quy mô lớn, ổn định.Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu cần gắn với câu chuyện của sản phẩm, đặc biệt là những đặc sản mang tính bản địa, vùng miền. Những câu chuyện ấy không chỉ giúp gia tăng giá trị cảm xúc mà còn tạo nên sự khác biệt và sức cạnh tranh khi đưa sản phẩm ra thị trường trong nước và quốc tế.Với tâm thế của người làm nông nghiệp gắn bó lâu dài, tôi tin rằng, bắt đầu từ chất lượng, đồng hành với câu chuyện thương hiệu, thì sản phẩm mới có thể sống lâu, phát triển bền vững và vươn xa trên thị trường.- Trong quá trình xây dựng thương hiệu, ông có chú trọng đến việc định vị cảm xúc với người tiêu dùng không, tức là tạo nên sự kết nối vượt ra ngoài chất lượng, để sản phẩm thực sự chạm tới giá trị tinh thần và bản sắc văn hóa địa phương?Ông Tống Văn Viện: Hiện tại, chúng tôi đã và đang áp dụng phương thức phát triển sản phẩm gắn liền với câu chuyện thương hiệu và giá trị bản địa. Thương hiệu của hợp tác xã đã được gây dựng và duy trì trong suốt 18 năm qua trên thị trường, và đến nay đã được đăng ký bảo hộ thương hiệu.Chúng tôi xác định rõ rằng, thương hiệu không chỉ là tên gọi, mà còn là cam kết về chất lượng và uy tín với người tiêu dùng. Hiện nay, chúng tôi đang sử dụng hai dòng thương hiệu chính: “Trà Hương Quê - Tinh túy Trà Việt” và “Nông sản Hương Quê - Tinh tuý nông sản Việt”. Mỗi thương hiệu đều gắn với một câu chuyện riêng, phản ánh đặc trưng vùng miền cũng như khát vọng phát triển nông nghiệp bền vững từ chính mảnh đất quê hương.- Yếu tố cốt lõi nào để thương hiệu giữ vững được “hồn cốt” bản địa mà vẫn không ngừng đổi mới để thích nghi với thị trường hiện đại, đặc biệt là thị trường quốc tế đòi hỏi nhiều tiêu chuẩn khắt khe?Theo quan điểm cá nhân tôi, để một câu chuyện sản phẩm có thể chạm đến trái tim người tiêu dùng và lan tỏa giá trị bền vững, điều quan trọng nhất chính là sự chân thành. Mỗi câu chuyện đều cần có "hồn" và "hồn" ấy chỉ có thể được thổi vào khi người kể thực sự trung thực và gắn bó với sản phẩm của mình.Nếu một con người không có sự chân thành, thì những gì họ kể, dù trau chuốt đến đâu cũng sẽ thiếu sức sống, thiếu chiều sâu, và không thể truyền cảm hứng. Câu chuyện thương hiệu khi đó sẽ không còn là một công cụ kết nối sản phẩm với người tiêu dùng, mà chỉ là một lớp vỏ rỗng.Với tôi, câu chuyện sản phẩm không chỉ để kể cho người tiêu dùng nghe, mà còn là để chính bản thân mình, các thành viên trong hợp tác xã và bà con nhân dân cùng tin vào, cùng tự hào và cùng gìn giữ. Đó là cách để phát triển sản phẩm một cách thực chất, bền vững và nhân văn.Xin cảm ơn ông!<blockquote>Hợp tác xã nông sản Phú Lương (xã Ngọc Thành, tỉnh Thái Nguyên) là mô hình tiêu biểu trong xây dựng chuỗi giá trị nông sản gắn với vùng nguyên liệu đạt chuẩn và nông nghiệp tuần hoàn. Hợp tác xã không chỉ là nơi cung ứng trà và lúa chất lượng cao mà còn là đơn vị sở hữu loạt sản phẩm OCOP nổi bật, trong đó có sản phẩm đạt 5 sao cấp Trung ương.</blockquote>Lê Trang

Xuất khẩu nông sản không bắt đầu từ bao bì hay marketing, mà từ vùng nguyên liệu đạt chuẩn, yếu tố cốt lõi quyết định khả năng chinh phục thị trường toàn cầu.

Muốn xuất khẩu, phải bắt đầu từ vùng nguyên liệu

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2025/8/2/cd-1754130069207379662739.jpg" alt="Đề xuất quy định mới về đối tượng đóng kinh phí công đoàn- Ảnh 1."></figure>Bộ Tài chính đề xuất quy định mới về đối tượng đóng kinh phí công đoàn - Ảnh minh họaBộ Tài chính cho biết, dự thảo Nghị định được xây dựng và ban hành nhằm mục đích cụ thể hóa các chủ trương của Đảng, Quốc hội, Chính phủ về tài chính công đoàn bảo đảm quản lý chặt chẽ, công khai, minh bạch; tạo cơ sở pháp lý đồng bộ, thống nhất với các văn bản pháp luật hiện hành. Ngoài ra, dự thảo Nghị định được ban hành sẽ khắc phục một số tồn tại hạn chế trong triển khai thực hiện Nghị định số <a href="https://vanban.chinhphu.vn/default.aspx?pageid=27160&amp;docid=171029">191/2013/NĐ-CP</a> quy định chi tiết về tài chính công đoàn thời gian qua. Qua đó tạo thuận lợi cho Công đoàn chủ động nguồn kinh phí, tổ chức thực hiện thu, chi kinh phí công đoàn, đoàn phí công đoàn theo đúng quy định của pháp luật; đồng thời góp phần tạo điều kiện hỗ trợ các doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã khi gặp khó khăn.Đối tượng đóng kinh phí công đoànTheo dự thảo, đối tượng đóng kinh phí công đoàn theo quy định tại điểm b khoản 1 Điều 29 <a href="https://vanban.chinhphu.vn/?pageid=27160&amp;docid=212478&amp;classid=1&amp;typegroupid=3">Luật công đoàn năm 2024</a> (đã được sửa đổi, bổ sung năm 2025) là cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã mà không phân biệt cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã đó đã có hay chưa có tổ chức công đoàn cấp cơ sở, bao gồm:1. Cơ quan nhà nước (kể cả Ủy ban nhân dân xã, phường), đơn vị thuộc lực lượng vũ trang nhân dân; tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức chính trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp; đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước (đơn vị sự nghiệp công lập tự bảo đảm chi thường xuyên và chi đầu tư, đơn vị sự nghiệp công lập tự bảo đảm chi thường xuyên, đơn vị sự nghiệp công lập tự bảo đảm một phần chi thường xuyên).Đối tượng đóng kinh phí công đoàn nêu trên không bao gồm đối tượng đóng kinh phí công đoàn nơi kết thúc hoạt động, không lập tổ chức công đoàn trước ngày 01/7/2025.2. Đơn vị sự nghiệp ngoài công lập.3. Doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế thành lập, hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư.4. Hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã thành lập, hoạt động theo Luật hợp tác xã.5. Cơ quan, tổ chức nước ngoài, tổ chức quốc tế hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam có liên quan đến tổ chức và hoạt động công đoàn, văn phòng điều hành của phía nước ngoài trong hợp đồng hợp tác kinh doanh tại Việt Nam có sử dụng lao động là người Việt Nam.6. Tổ chức khác có sử dụng lao động theo quy định của pháp luật về lao động.Mức đóng và căn cứ đóng kinh phí công đoànDự thảo nêu rõ, mức đóng bằng 2% quỹ tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc cho người lao động. Quỹ tiền lương này là tổng mức tiền lương của những người lao động thuộc đối tượng phải đóng bảo hiểm xã hội theo quy định của pháp luật về bảo hiểm xã hội.Riêng đối với đơn vị thuộc lực lượng vũ trang quy định tại khoản 1 nêu trên, quỹ tiền lương là tổng mức tiền lương của những công nhân viên chức quốc phòng, lao động làm việc hưởng lương trong các nhà máy, doanh nghiệp, đơn vị cơ sở trong Quân đội nhân dân; công nhân, viên chức, lao động làm việc hưởng lương trong các doanh nghiệp, cơ quan, đơn vị khoa học - kỹ thuật, sự nghiệp và phục vụ trong Công an nhân dân.Phương thức đóng kinh phí công đoàn1a. Cơ quan nhà nước, đơn vị được ngân sách nhà nước bảo đảm một phần kinh phí hoạt động thường đóng kinh phí công đoàn mỗi tháng một lần cùng thời điểm đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc cho người lao động.Kho bạc Nhà nước nơi cơ quan, đơn vị mở tài khoản giao dịch căn cứ giấy rút kinh phí công đoàn, thực hiện việc kiểm soát chi và chuyển tiền vào tài khoản tiền gửi của tổ chức công đoàn tại ngân hàng.2a. Tổ chức, doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã đóng kinh phí công đoàn mỗi tháng một lần cùng thời điểm đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc cho người lao động.3a. Tổ chức, doanh nghiệp nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp, diêm nghiệp (không thuộc đối tượng quy định tại khoản 2a nêu trên) trả tiền lương theo chu kỳ sản xuất, kinh doanh đóng kinh phí công đoàn theo tháng hoặc quý một lần cùng với thời điểm đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc cho người lao động trên cơ sở đăng ký với tổ chức công đoàn.4a. Thời hạn đóng kinh phí công đoàn chậm nhất đối với cơ quan nhà nước, tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã: Ngày cuối cùng của tháng tiếp theo đối với phương thức đóng hàng tháng theo quy định tại khoản 1a và khoản 2a và khoản 3a; ngày cuối cùng của tháng tiếp theo ngay sau chu kỳ đóng với phương thức đóng mỗi quý một lần theo quy định tại khoản 3a.5. Cơ quan nhà nước, tổ chức, đơn vị, đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã có trách nhiệm đóng kinh phí công đoàn đầy đủ, đúng thời hạn theo quy định. Phối hợp, cung cấp đầy đủ thông tin, tài liệu liên quan đến việc đóng kinh phí công đoàn khi có yêu cầu bằng văn bản của Công đoàn cơ sở hoặc Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở nơi phân cấp thu kinh phí công đoàn trực tiếp, cơ quan nhà nước có thẩm quyền.Nguồn đóng kinh phí công đoànĐối với cơ quan nhà nước, đơn vị được ngân sách nhà nước bảo đảm một phần kinh phí hoạt động thường xuyên, ngân sách nhà nước bảo đảm nguồn đóng kinh phí công đoàn tính theo quỹ tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội cho số biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước và được bố trí trong dự toán chi thường xuyên hàng năm của cơ quan, đơn vị theo quy định của pháp luật về phân cấp quản lý ngân sách nhà nước. Phần kinh phí công đoàn phải đóng còn lại, đơn vị tự bảo đảm theo quy định dưới đây.Đối với doanh nghiệp và đơn vị có hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ, khoản đóng kinh phí công đoàn được hạch toán vào chi phí sản xuất, kinh doanh, dịch vụ trong kỳ.Đối với cơ quan, tổ chức, đơn vị còn lại, khoản đóng kinh phí công đoàn được sử dụng từ nguồn kinh phí hoạt động của cơ quan, tổ chức, đơn vị theo quy định của pháp luật.Mời bạn đọc xem toàn văn dự thảo và góp ý <a href="https://chinhphu.vn/du-thao-vbqppl/du-thao-nghi-dinh-quy-dinh-ve-tai-chinh-cong-doan-kinh-phi-cong-doan-ngan-sach-nha-nuoc-cap-ho-t-7590">tại đây</a>.Tuệ Văn

Bộ Tài chính đang dự thảo Nghị định quy định về tài chính công đoàn, kinh phí công đoàn, ngân sách nhà nước cấp hỗ trợ và miễn, giảm, tạm dừng đóng kinh phí công đoàn; quy định chi tiết việc quản lý, sử dụng kinh phí công đoàn của tổ chức của người lao động tại doanh nghiệp.

Đề xuất quy định mới về đối tượng đóng kinh phí công đoàn

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2025/7/30/pgs-chau-dinh-thanh--17538468092902023526388.jpeg" alt="Nút thắt nhân lực công nghệ cao trong các Khu công nghiệp và lời giải từ mô hình 'Ba nhà'- Ảnh 1."></figure>Ông Châu Đình Thành-Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM chia sẻ tại Diễn đàn Sản xuất Thông minh Bền vững do Cổng Thông tin Khu công nghiệp Việt Nam tổ chức.Mô hình "Lớp học mở" và hệ thống kết nối hai chiều linh hoạtChia sẻ với Cổng Thông tin Điện tử Chính phủ tại Diễn đàn sản suất Thông minh – Bền vững, do Cổng thông tin Khu công nghiệp Việt Nam – VIZ tổ chức,&nbsp;ông&nbsp;Huỳnh Bảo Đức, Tổng Giám đốc KCN Hiệp Phước cho biết, bộ phận phụ trách nguồn nhân lực của KCN đã đóng vai trò như một trung tâm điều phối, nắm bắt nhu cầu của từng nhà máy về vị trí việc làm, loại hình lao động để chủ động kết nối với các trường đào tạo phù hợp.Từ năm 2016, KCN Hiệp Phước đã chuyển mình từ việc chỉ cung ứng hạ tầng sang cung cấp "dịch vụ nhân lực" toàn diện cho doanh nghiệp."Ngay từ khi quy hoạch KCN, chúng tôi đã xác định rõ định hướng ngành nghề thu hút đầu tư", ông Đức chia sẻ. Từ cơ sở đó, KCN đã chủ động ký kết các biên bản ghi nhớ (MOU) với nhiều trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề để triển khai các chương trình hợp tác đào tạo sát với thực tế sản xuất.Theo ông Đức, hoạt động kết nối nhân lực tại KCN Hiệp Phước diễn ra theo hai hướng. Thứ nhất là kết nối có định hướng thông qua các MOU đã thiết lập, tạo nền tảng phối hợp đào tạo dài hạn. Thứ hai là kết nối linh hoạt theo nhu cầu phát sinh - khi doanh nghiệp có yêu cầu cụ thể, Ban quản lý sẽ kích hoạt hệ thống sẵn có để phản hồi nhanh chóng."Các yêu cầu tuyển dụng từ doanh nghiệp thực chất chỉ là phần cụ thể hóa từ chiến lược tổng thể đã được chuẩn bị từ trước, nhờ đó các kết nối luôn nhanh chóng và hiệu quả", ông Đức nhấn mạnh.Điểm nổi bật của mô hình Hiệp Phước là khả năng tiếp nhận sinh viên thực tập, tham quan trong khi doanh nghiệp vẫn vận hành sản xuất bình thường. Các doanh nghiệp đều sắp xếp quy trình hợp lý, cho phép sinh viên quan sát, học hỏi mà không ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh."Sinh viên không chỉ tiếp cận được môi trường sản xuất thực tế, công nghệ hiện đại như robot, dây chuyền tự động hóa mà còn nhìn thấy toàn bộ quy trình tạo ra sản phẩm", ông Đức mô tả. Nhiều sinh viên sau khi tham quan, thực tập đã chia sẻ mong muốn được làm việc tại đây sau khi ra trường.Với tổng quy hoạch lên đến 1.600 ha, KCN Hiệp Phước là khu công nghiệp có quy mô lớn nhất tại TP.HCM. Hiện tại, giai đoạn 1 đã lấp đầy 95%, giai đoạn 2 đạt khoảng 30%, giai đoạn 3 đang trong quá trình đền bù giải tỏa. "Trường đại học cũng có quyền lợi khi họ cần một nơi để sinh viên thực hành, để chương trình đào tạo gắn với thực tiễn sản xuất. KCN Hiệp Phước chính là một 'lớp học mở' có thật giữa đời sống kinh tế", ông Đức nhận định.Tuy nhiên, mô hình này cũng gặp không ít thách thức. Ông Đức thẳng thắn thừa nhận, kết nối có nhưng vẫn thiếu chiều sâu. "Trong nhiều năm qua, chúng tôi đã chủ động ký kết các thỏa thuận hợp tác với nhiều trường đại học, cao đẳng uy tín, tuy nhiên mức độ gắn kết thực tế còn hạn chế, nhiều trường chưa chủ động xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai nội dung hợp tác".Một thách thức lớn khác là vị trí địa lý. KCN Hiệp Phước nằm tại huyện Nhà Bè - khu vực ngoại thành TP.HCM, khiến một số lao động còn cân nhắc về khoảng cách, thời gian di chuyển và chi phí sinh hoạt. Việc triển khai các hoạt động phối hợp vẫn chủ yếu phụ thuộc vào nỗ lực từ phía HIPC, trong khi các trường đại học có nhiều lựa chọn doanh nghiệp khác để hợp tác."Sự thiếu nhất quán trong phối hợp khiến hiệu quả thấp. Dù một số chương trình đã được triển khai thành công, nhưng tổng thể kết quả hằng năm vẫn chưa đạt kỳ vọng do thiếu kế hoạch dài hạn, thống nhất giữa hai bên", ông Đức chia sẻ.Để nâng cao hiệu quả, ông Đức cho biết KCN đang xây dựng cơ chế làm việc định kỳ với từng trường đã ký MOU để rà soát nội dung hợp tác. Đồng thời tăng cường chia sẻ dữ liệu về nhu cầu tuyển dụng kịp thời cho các trường về nhu cầu ngành nghề, vị trí công việc.Đặc biệt, KCN đang đề xuất mô hình "đặt hàng đào tạo" - HIPC sẽ làm đầu mối đề xuất nhà trường tổ chức lớp đào tạo riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, qua đó gia tăng khả năng sinh viên quay lại làm việc sau thực tập.Dù chưa có số liệu thống kê cụ thể về tỷ lệ sinh viên sau thực tập quay lại làm việc tại KCN, nhưng theo ông Đức, thực tế đã có nhiều trường hợp sinh viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp nơi họ từng học hỏi, cho thấy hiệu quả rõ ràng của mô hình này.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2025/7/30/hiep-phuoc-175384705911254810293.jpg" alt="Nút thắt nhân lực công nghệ cao trong các Khu công nghiệp và lời giải từ mô hình 'Ba nhà'- Ảnh 2."></figure>KCN Hiệp Phước đã ký kết hàng chục MOU với các trường Đại học để cùng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sản suất theo nhu cầu của Doanh nghiệp.Góc nhìn từ cơ sở đào tạo: nghiên cứu cần đi vào cuộc sốngVới vai trò là Chủ tịch điều hành Diễn đàn Sản xuất Thông minh Bền vững 2025, ông Châu Đình Thành (Phó Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM) đã mang đến một góc nhìn chiến lược từ phía các cơ sở đào tạo.Về chiến lược, ông Thành khẳng định nhiệm vụ hàng đầu của các trường đại học không chỉ là nơi đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của doanh nghiệp, mà còn là trung tâm nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và là đối tác chiến lược giúp doanh nghiệp thực thi chuyển đổi một cách bài bản, có chiều sâu và mang tính bền vững."Chúng tôi không giữ nguyên một khung chương trình đào tạo kéo dài trong nhiều năm. Việc liên tục cập nhật chương trình, nội dung đào tạo phù hợp với sự phát triển và nhu cầu của xã hội cùng với sự tham gia trực tiếp của doanh nghiệp vào quá trình đào tạo là yếu tố then chốt, giúp sinh viên tiếp cận thực tiễn sản xuất ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường" ông Thành chia sẻ.Về hành động, nhà trường đã chủ động mời doanh nghiệp tham gia hội đồng xây dựng chương trình, đầu tư mạnh vào thiết bị thí nghiệm, thực hành, tiếp nhận tài trợ thiết bị, dây chuyền sản xuất thực tế từ doanh nghiệp để làm mô hình thí điểm. Theo ông Thành, sự gắn kết này giúp sinh viên ra trường không chỉ có kiến thức mà còn phù hợp ngay với nhu cầu tuyển dụng.Tuy nhiên, từ phía nhà trường cũng có những trăn trở và thách thức riêng. Một trong số đó là làm sao để các đề tài nghiên cứu khoa học có thể đi vào đời sống sản xuất. "Trong trường đại học có rất nhiều giảng viên đang thực hiện các đề tài nghiên cứu, phát triển công nghệ mới. Nhưng để những nghiên cứu đó không bị 'bỏ ngăn tủ', chúng tôi rất mong các doanh nghiệp sẽ chủ động tiếp cận, đặt hàng những 'đầu bài' thực tế. Ngược lại, nhà trường cũng sẽ tích cực giới thiệu các sản phẩm nghiên cứu của mình," ông Thành kêu gọi.Lời giải mang tên "Ba nhà"Những chia sẻ thẳng thắn từ ông Huỳnh Bảo Đức và ông Châu Đình Thành tại Diễn đàn Sản xuất thông minh bền vững đã cho thấy một thực tế rõ ràng: Nỗ lực đơn lẻ của KCN hay nhà trường đều không thể giải quyết triệt để bài toán nhân lực. Những thách thức mà bên này đối mặt lại chính là điểm nghẽn của bên kia, và ngược lại.Điều này khẳng định sự cần thiết phải hình thành và vận hành một cách thực chất mô hình liên kết "Ba nhà" gồm Nhà nước – Nhà Trường – Doanh nghiệp.Trong đó, nhà nước đóng vai trò kiến tạo chính sách và môi trường thuận lợi. Đó là các chính sách hỗ trợ về hạ tầng giao thông kết nối KCN, cơ chế khuyến khích tài chính cho các dự án hợp tác sâu giữa nhà trường và doanh nghiệp, và xây dựng một khung pháp lý công nhận các mô hình đào tạo thực tiễn.Nhà trường cần phải thực sự xem doanh nghiệp là khách hàng và đối tác chiến lược. Cần nâng cao tính tự chủ, linh hoạt trong việc cập nhật chương trình, đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng và chủ động "chào hàng" các giải pháp công nghệ cho doanh nghiệp.Cuối cùng, doanh nghiệp, ở đây là nhiều Khu công nghiệp, cũng cần thay đổi tư duy, nên nhìn nhận đào tạo là đầu tư chiến lược chứ không phải chi phí. Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động hơn trong việc đặt hàng đào tạo, tham gia góp ý xây dựng chương trình, và tạo điều kiện tốt nhất cho sinh viên thực tập.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2025/7/30/gen-n-z6855352024714a1b88e7daa8904ce7e4c77c6763166ee-17538496147151807949790.jpg" alt="Nút thắt nhân lực công nghệ cao trong các Khu công nghiệp và lời giải từ mô hình 'Ba nhà'- Ảnh 3."></figure>Bà Nguyễn Thị Kim Khánh, Tổng Giám đốc Cổng Thông tin Khu công nghiệp Việt Nam VIZ chia sẻ tại Diễn đàn.Với vai trò là đơn vị tổ chức Diễn đàn Sản xuất Thông minh Bền vững, bà Nguyễn Thị Kim Khánh, Tổng Giám đốc VIZ cũng nhận định, thực tế tại các khu công nghiệp cho thấy việc thiếu kết nối giữa "ba nhà" đang trở thành rào cản lớn nhất cản trở quá trình nâng cao hàm lượng công nghệ trong sản xuất."Qua quan sát thực tế tại các KCN, chúng tôi nhận thấy nhiều doanh nghiệp muốn ứng dụng công nghệ cao nhưng thiếu nguồn nhân lực đủ trình độ. Trong khi đó, các trường đại học có tiềm lực nghiên cứu mạnh nhưng lại không biết doanh nghiệp cần gì cụ thể", bà Khánh phân tích.Theo bà Khánh, mô hình kết nối "ba nhà" không chỉ giải quyết bài toán nhân lực mà còn tạo ra hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. "Khi nhà nước tạo chính sách thuận lợi, nhà trường cung cấp nghiên cứu ứng dụng và doanh nghiệp đặt hàng cụ thể, chúng ta sẽ có một vòng tuần hoàn tích cực. Điều này không chỉ giúp nâng cao hàm lượng công nghệ trong sản xuất mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho các KCN Việt Nam".Bà Khánh cũng nhấn mạnh tính cấp thiết của việc này: "Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, các KCN không thể chỉ dựa vào lao động giá rẻ. Chúng ta phải chuyển đổi sang mô hình dựa trên tri thức và công nghệ cao. Và chìa khóa để thực hiện điều này chính là sự kết nối chặt chẽ, hiệu quả giữa ba nhà".Đồng quan điểm, ông Châu Đình Thành nhận định: "Chỉ khi có sự kết nối và đồng hành hiệu quả giữa 'ba nhà', chúng ta mới thực sự đạt được sự chuyển đổi toàn diện, từ mô hình sản xuất truyền thống sang mô hình sản xuất thông minh, bền vững, có khả năng cạnh tranh quốc tế."Bởi lẽ, việc giải quyết thành công nút thắt nhân lực không chỉ góp phần giúp các KCN lấp đầy diện tích đất trống, mà sẽ tạo ra một lực đẩy chiến lược, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, giúp Việt Nam tự tin đón nhận làn sóng đầu tư công nghệ cao và tiến sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.DA

Tại Diễn đàn Sản xuất Thông minh Bền vững do Cổng Thông tin Khu công nghiệp Việt Nam tổ chức mới đây tại TPHCM, bài toán về nguồn nhân lực chất lượng cao cho các dự án công nghệ thu hút sự quan tâm của đông đảo đại biểu tham dự. Đây không còn là vấn đề của riêng doanh nghiệp nào, mà là một thách thức mang tính hệ thống. Từ góc nhìn của các nhà quản lý khu công nghiệp (KCN) và các cơ sở đào tạo, lời giải cho “nút thắt” này nằm ở một mô hình liên kết sâu rộng và thực chất hơn.

Nút thắt nhân lực công nghệ cao trong các Khu công nghiệp và lời giải từ mô hình 'Ba nhà'

Dịch vụ

Truyền thông số

&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/e_20240923084210_20241109041111.jpg"></figure>Công ty TNHH Truyền thông Quảng cáo và Thương mại LEONE&nbsp;là đơn vị hoạt động trong&nbsp;lĩnh vực truyền thông đa phương tiện, đa ngành nghề, quảng bá hình ảnh, tổ chức sự kiện,&nbsp;thiết kế đồ hoạ, quay dựng phim&nbsp;và sản xuất âm nhạc, quảng cáo maketing online, quảng cáo báo giấy, báo điện tử…. Là một trong những công ty truyền thông hàng đầu tại Việt Nam, Công ty&nbsp;LEONE mang đến cho khách hàng dịch vụ hoàn hảo, luôn đặt hiệu quả, lợi ích của khách hàng lên hàng đầu. Dù mới ra mắt trong thời gian ngắn nhưng Công ty&nbsp;LEONE đã thu hút được đông đảo sự quan tâm của khách hàng là các tổ chức cá nhân và doanh nghiệp lớn nhỏ, có nhu cầu về lĩnh vực truyền thông, Công ty&nbsp;LEONE tự hào là một trong những công ty truyền thông hàng đầu tại Việt Nam. Được sự đầu tư kỹ lưỡng về cơ sở vật chất và con người, với hệ thống máy móc hiện đại, không gian làm việc thân thiện, có sự hỗ trợ từ các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực truyền thông, Công ty&nbsp;LEONE là sự lựa chọn hàng đầu cho các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân.Công ty&nbsp;LEONE cung cấp dịch vụ liên quan đến các hoạt động quảng cáo, truyền thông và tổ chức sự kiện. Dịch vụ của Công ty&nbsp;LEONE bao gồm:DỊCH VỤ QUẢNG CÁO<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/khoahoc_category_s211_20240923084220_20241109041202.jpg"></figure>Công ty&nbsp;LEONE là đơn vị cung cấp&nbsp;dịch vụ quảng cáo hàng đầu tại Việt Nam. Chúng tôi cung cấp nhiều dịch vụ quảng cáo, loại hình quảng cáo trên nhiều kênh và phương tiện quảng cáo. Công ty&nbsp;LEONE cung cấp dịch vụ: quảng cáo biển lớn, quảng cáo trên màn hình LED tại các điểm công cộng, quảng cáo trên các kênh truyền hình, quảng cáo Radio, quảng cáo trên xe ô tô cá nhân, quảng cáo trên xe bus, quảng cáo online. Dịch vụ quảng cáo của Công ty&nbsp;LEONE có tính chuyên nghiệp cao, hình ảnh, thông điệp quảng cáo ngắn gọn, xúc tích hướng đến đối tượng khách hàng tiềm năng, tối ưu hóa hiệu quả quảng cáo mang lại cho doanh nghiệp.TRUYỀN THÔNGTrong lĩnh lực truyền thông, Công ty LEONE cung cấp các dịch vụ liên quan đến hoạt động&nbsp;<a href="http://samediavietnam.com/san_pham/truyen-thong/">truyền thông</a>&nbsp;bao gồm: Thiết kế bộ nhận diện thương hiệu, thiết kế logo, thiết kế bao bì nhãn mác, thiết kế&nbsp;web,&nbsp;in tờ rơi, logo, áp phíc… lên kế hoạch cho hoạt động truyền thông, quảng bá, xây dựng thương hiệu, xây dựng chiến lược truyền thông tổng thể cho các doanh nghiệp, thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ,. Ngoài hoạt động trên, Công ty LEONE tổ chức các hoạt động truyền thông mạnh mẽ, có tính tương tác cao, hướng tới đối tượng khách hàng tiềm năng.<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/hau-ky-phim_20240923084230_20241109041320.jpg"></figure>TỔ CHỨC SỰ KIỆNCó nguồn nhân lực chất lượng cao, Công ty&nbsp;LEONE là&nbsp;công ty tổ chức sự kiện hàng đầu tại Việt Nam. Công ty LEONE cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện như: Khai trương, khánh thành, tổ chức lễ hội thể thao, lễ hội văn hóa, sự kiện văn hóa, tổ chức hội thảo, hội nghị khách hàng, tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm. Dịch vụ tổ chức sự kiện của Công ty LEONE bao gồm toàn bộ các hạng mục cần thiết như thiết kế hình ảnh, lên kế hoạch tổ chức sự kiện, các hoạt động trong sự kiện, sau sự kiện và tổ chức các hoạt động truyền thông cho sự kiện.Luôn Cam Kết đồng hành cùng đối tác, khách hàngVới tiêu chí đồng hành cùng khách hàng trên mọi lĩnh vực hai bên hợp tác, đem lại lợi ích đôi bên cùng có lợi, &nbsp;thúc đẩy đưa thương hiệu đối tác lên một tầm cao mới, gắn kết bên vững, tạo sức lan tỏa của truyền thông trong công chúng, tương lai của khách hàng là tương lai của chúng tôi, khách hàng gửi trọn niềm tin, chúng tôi trao giá trị cốt lõi.Đáp Ứng Tối Ưu Nhu Cầu Của Khách HàngDựa trên những yêu cầu, tiêu chí và mong muốn từ khách hàng, Công ty TNHH Truyền thông Quảng cáo và Thương mại LEONE luôn nghiên cứu và tìm ra các giải pháp tối ưu cho nhu cầu của khách hàng nhằm mang lại những giá trị và lợi ích vượt trên sự mong đợi từ khách hàng. <a href="https://api.leone.com.vn/document/LEONE_PROFILE_2025.2.20_20250310013637.pdf">Hồ sơ năng lực</a>

Giới thiệu

<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/c_20240923084100_20241127080048.jpg"></figure>Tổ chức sự kiện&nbsp;thành công luôn mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, ngoài việc quảng bá hình ảnh sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu, doanh nghiệp sẽ có cơ hội tiếp cận gần hơn với khách hàng mục tiêu và đối tác chiến lược.&nbsp;CÔNG TY LEONE là&nbsp;đơn vị tổ chức sự kiện chuyên nghiệp&nbsp;hàng đầu tại Việt NamBạn đang tìm công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp?Theo khảo sát của&nbsp;CÔNG TY LEONE, có khoảng 80% doanh nghiệp chưa hài lòng 100% vào kết quả chương trình sự kiện do các đơn vị tự tổ chức. Những khó khăn chung mà các đơn vị tự tổ chức sự kiện thường hay gặp phải đó là:&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Thiếu kế hoạch tổ chức sự kiện chi tiết&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Ý tưởng tổ chức sự kiện thiếu sáng tạo&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Quá nhiều các dịch vụ phát sinh: trang phục, âm thanh, đạo cụ, địa điểm phục vụ sự kiện.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Chi phí phát sinh chênh nhiều so với ngân sách dự kiến ban đầuCÔNG TY LEONE – Giải pháp tổ chức sự kiện chuyên nghiệpCÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI LEONE&nbsp;là một trong những&nbsp;đơn vị tổ chức sự kiện uy tín chuyên nghiệp&nbsp;hàng đầu tại Việt Nam.&nbsp;Chúng tôi đã có hơn 13&nbsp;năm hoạt động trong lĩnh vực&nbsp;tổ chức sự kiện chuyên nghiệp, đã thực hiện thành công hàng trăm sự kiện mang tính chất quan trọng đối với khách hàng.&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">Khách hàng nhận được gì từ dịch vụ tổ chức sự kiện của CÔNG TY LEONE</h2>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Ý tưởng tổ chức sự kiện sáng tạo, độc đáo&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Trang thiết bị hiện đại, nhân sự chuyên nghiệp, nhiệt tình.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Địa điểm tổ chức sự kiện linh hoạt: trong nhà, ngoài trời hay tự chọn của khách hàng đều có sự chọn lọc kỹ lưỡng&nbsp;Với phương châm&nbsp;“Tất cả vì sự thành công của khách hàng”,&nbsp; CÔNG TY LEONE&nbsp;luôn ưu tiên lợi ích mà khách hàng đạt được trong mỗi&nbsp;sự kiện, cung cấp cho khách hàng giải pháp tối ưu nhất, tiết kiệm nhất, đáp ứng mọi nhu cầu phát sinh nhanh chóng.<h2 style="text-align:justify;">Các dịch vụ tổ chức sự kiện đa dạng của CÔNG TY LEONE</h2>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Tổ chức họp báo - tọa đàm - hội thảo&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức biểu diễn nghệ thuật&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Tổ chức lễ khai trương, khánh thành&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức giới thiệu sản phẩm - dịch vụ&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức lễ động thổ khởi công&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức hội chợ - chạy roadshow&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức hội nghị - tri ân khách hàng&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức biểu diễn nghệ thuật&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức lễ kỷ niệm thành lập&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Tổ chức tiệc tất niên, tiệc cuối năm​Doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu tìm kiếm&nbsp;đơn vị tổ chức sự kiện chuyên nghiệp, xin hãy vui lòng liên hệ với chúng tôi để nhận được tư vấn tốt nhất.

Truyền thông tổ chức sự kiện

Tin tức

<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/d_20240923084118_20241127080127.jpg"></figure>Công nghệ thông tin (CNTT) sử dụng hệ thống các thiết bị và máy tính (bao gồm phần cứng, phần mềm) để cung cấp một giải pháp xử lý thông tin trên nền công nghệ cho các cá nhân, tổ chức có yêu cầu. Các giải pháp CNTT rất đa dạng: phần mềm quản lý nhân viên trong cơ quan, tổ chức, website dạy học qua mạng, hệ thống máy tính phục vụ cho nhu cầu tính cước, phần mềm trên các thiết bị di động hoặc những chương trình giải trí trên Internet v.v… Bởi vậy, đối tượng phục vụ của ngành CNTT ngày càng phong phú.Điều kiện làm việcMôi trường làm việc trong ngành CNTT rất đa dạng với nhu cầu nhân lực rất lớn. Ngoài những công ty chuyên về tin học, hiện nay hầu như mọi tổ chức, cơ quan đều sử dụng hệ thống máy vi tính và cần người có chuyên môn về CNTT. Ngoài ra, bạn cũng có thể cùng với một số đồng nghiệp khác lập ra một nhóm hay công ty của riêng mình. CNTT có mặt ở khắp nơi, hiện diện trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội. Đây là ngành được đầu tư và chú trọng ở mọi quốc gia, trong đó có Việt&nbsp;Nam.<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/4933_cntt1_20240923084124_20241127080121.jpg"></figure>Một số nghề nghiệp trong ngành CNTT:Công việc của người làm CNTT chuyên nghiệp thường nằm ở một trong những mảng chủ yếu sau:Lập trình&nbsp;(thao khảo thêm trong bài giới thiệu về ngành Phát triển phần mềm): Công việc chính của lập trình viên là sử dụng những công cụ và ngôn ngữ lập trình để phân tích, thiết kế, tạo ra những phần mềm, website, trò chơi cung cấp cho thị trường. Đây là nghề đang phát triển mạnh ở nước ta và được nhiều bạn trẻ quan tâm. Các công ty phần mềm nghiên cứu, xây dựng, phát triển và cung cấp các phần mềm, các ứng dụng xây dựng website, games v.v… cho thị trường là điểm đến của các lập trình viên.Chế tạo, lắp ráp và sửa chữa phần cứng:&nbsp;Những người làm trong lĩnh vực này có khả năng chế tạo, sửa chữa hay lắp ráp, lắp đặt các thiết bị, linh kiện của máy tính như ổ cứng, bo mạch, bộ vi xử lý. Các công ty sản xuất, lắp ráp và sửa chữa thiết bị phần cứng đang hứa hẹn một nền công nghiệp hùng mạnh trong tương lai.Thiết kế giải pháp tích hợp:&nbsp;Công việc này đòi hỏi các chuyên gia phải am hiểu cả phần cứng và phần mềm, có khả năng thiết kế các giải pháp trọn gói cho một công ty, tổ chức về cả phần cứng lẫn phần mềm, dựa trên yêu cầu cụ thể. Họ làm nhiệm vụ tại các công ty cung cấp giải pháp tích hợp hiện đang trên đà phát triển tại Việt&nbsp;Nam.Quản trị hệ thông và an ninh mạng:&nbsp;Ngày nay, hầu hết các công ty, doanh nghiệp, tổ chức đều có hệ thống máy vi tính kết nối mạng. Người làm công tác quản trị hệ thống và an ninh mạng có nhiệm vụ bảo đảm cho hệ thống vận hành suôn sẻ, giải quyết trục trặc khi hệ thông gặp sự cố, đảm bảo an toàn và bảo mật cho dữ liệu. Trong lĩnh vực này, bạn sẽ làm việc tại các công ty cung cấp giải pháp về mạng và an ninh mạng, các cơ quan, doanh nghiệp v.v… &nbsp;&nbsp;Phẩm chất và kỹ năng cần thiết:- Thông minh và có óc sáng tạo- Khả năng làm việc dưới áp lực lớn- Kiên trì, nhẫn nại.- Tính chính xác trong công việc- Ham học hỏi, trau dồi kiến thức- Khả năng làm việc theo nhóm- Trình độ ngoại ngữ (để tiếp cận kho tàng phong phú về CNTT từ các nguồi sách điện tử và Internet)Và quan trọng nhất là niềm đam mê với CNTT.

Công nghệ thông tin

Video

<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/e_20240923084210 (1)_20241127080210.jpg"></figure>&nbsp;CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI LEONE sở hữu một đội ngũ: Copywriter, đạo diễn, biên kịch, phóng viên, biên tập viên, quay phim, kỹ thuật, đồ họa... được đào tào chính quy, có kinh nghiệm thực tế nhiều năm, Công ty LEONE&nbsp;là một đơn vị có uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất các nội dung truyền hình, giải trí, điện ảnh và nội dung số….Với một đội ngũ ý tưởng sáng tạo, năng động, cập nhật những xu hướng sản xuất nội dung mới nhất, cùng với quy trình sản xuất khép kín, Công ty LEONE tự tin đem đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng, ấn tượng và hấp dẫn.Công ty LEONE đang cung cấp dịch vụ sản xuất nội dung trong các lĩnh vực:1. Sản xuất các chương trình truyền hình (bản tin, phóng sự, chương trình khoa giáo..): đủ tiêu chuẩn để phát sóng trên các đài truyền hình hoặc môi trường mạng, đáp ứng các nhu cầu thông tin phong phú của khán giả với các độ tuổi khác nhau.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/khoahoc_category_s211_20240923084220 (1)_20241127080215.jpg"></figure>2. Sản xuất TVC, Viral video Marketing, phim giới thiệu doanh nghiệp: phục vụ các nhu cầu truyền thông, quảng bá cho tổ chức, doanh nghiệp.Nhiều thương hiệu đã đặt niềm tin vào Công ty LEONE<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/hau-ky-phim_20240923084230 (1)_20241127080220.jpg"></figure>3. Sản xuất các music video, tiểu phẩm hài, phim sitcom..với nhiều chương trình thỏa mãn các nhu cầu giải trí của mọi người dân trong xã hội.<figure class="image"><img src="https://api.leone.com.vn/images/quang-cao-tvc173_20240923084238_20241127080225.png"></figure>4. Sản xuất các nội dung tin, bài PRVới bề dày kinh nghiệm trong việc triển khai các kế hoạch truyền thông, PR cho các đơn vị trong và ngoài nước,&nbsp;cùng với mối quan hệ gắn bó với nhiều cơ quan thông tấn báo chí, Công ty LEONE đem đến cho khách hàng những sản phẩm PR chuyên nghiệp, hiệu quả, giúp cho thông tin của doanh nghiệp đến gần hơn với công chúng.<figure class="image"><img src="https://leone.com.vn/upload/21045/fck/files/%C6%B0r.jpg" alt=""></figure>5. Thiết lập kênh và sản xuất nội dung số cung cấp trên hạ tầng mạng: Truyền hình, báo giấy, báo điện tử..<figure class="image image_resized" style="width:65.21%;"><img src="https://leone.com.vn/upload/21045/fck/files/dang_tin_bao.jpg" alt=""></figure>6. Dịch vụ Live stream (truyền hình trực tiếp) đa nền tảng: Nhằm đáp ứng nhu cầu tiếp cận thông tin nhanh chóng, mọi lúc, mọi nơi, IPC cung cấp dịch vụ live stream với công nghệ hiện đại, cho phép tín hiệu được truyền trực tiếp đồng thời một lúc trên mạng Internet, di động, mạng xã hội, truyền hình. Chất lược của dịch vụ đã được kiểm chứng với hàng loạt sự kiện trực tiếp.<figure class="image image_resized" style="width:62.62%;"><img src="https://leone.com.vn/upload/21045/fck/files/04154.jpg" alt=""></figure>7. Dịch vụ hỗ trợ sản xuất nội dung:<figure class="image image_resized" style="width:64.29%;"><img src="https://leone.com.vn/upload/21045/fck/files/images1932290_3.jpg" alt=""></figure>Bên cạnh việc cung cấp dịch vụ sản xuất nội dung trọn gói, Công ty LEONE cũng cung cấp các giải pháp hỗ trợ sản xuất nội dung như:- Sáng tạo ý tưởng nội dung- Dịch vụ thuê trường quay- Dịch vụ thuê máy quay và các thiết bị phụ trợ- Dịch vụ gia công hậu kỳ8. Dịch vụ nghiên cứu thị trường và phân tích, báo cáo.<figure class="image"><img src="https://leone.com.vn/upload/21045/fck/files/vnf-nghien-cuu-thi-truong.gif" alt=""></figure>Là đơn vị có kinh nghiệm trong nghiên cứu, khảo sát thị trường.Công ty LEONE còn tổ chức thực hiện việc khảo sát thị trường (trực tuyến, trực tiếp với khách hàng) với nhiều lĩnh vực khác nhằm giúp cho Khách hàng có được những khuyến nghị, tư vấn, sở cứ cụ thể để có những quyết sách, hành động phù hợp đảm bảo hoạt động kinh doanh cùa mình

Sản xuất nội dung

Hình ảnh

<figure class="image image_resized" style="width:39.96%;"><img src="https://leone.com.vn/upload/21045/fck/minhnguyenngoc/download.jpg" alt=""></figure>Dịch vụ của doanh nghiệp:<ol><li style="text-align:justify;">Dịch vụ Trade Marketing tổng thể.</li></ol><ul><li style="text-align:justify;">Chiến lược Trade Marketing tổng thể là toàn bộ các hoạt động tổ chức, xây dựng chiến lược ngành hàng và chiến lược thương hiệu trong hệ thống kênh phân phối.</li><li style="text-align:justify;">Tư vấn xây dựng chiến lược thương hiệu trên các kênh phân phối của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp cận đối tượng khách hàng, tăng doanh số, thị phần và lợi nhuận cho doanh nghiệp.</li><li style="text-align:justify;">Quy trình thực kế hoạch tổng thể của LEONE:</li><li style="text-align:justify;">Bước 1: Xác định mục tiêu kế hoạch Trade Marketing tổng thể</li><li style="text-align:justify;">Bước 2: Xây dựng ngân sách</li><li style="text-align:justify;">Bước 3: Nghiên cứu thị trường mục tiêu</li><li style="text-align:justify;">Bước 4: Xây dựng các hoạt dộng cụ thể</li><li style="text-align:justify;">Bước 5: Triển khai kế hoạch</li><li style="text-align:justify;">Bước 6: Thực hiện đo lường hiệu quả</li></ul><ol><li style="text-align:justify;">Tư vấn chiến lược nội dung.</li></ol><ul><li style="text-align:justify;">Xây dựng các chiến lược bao phủ, thâm nhập các thị trường mới giúp tăng độ nhận diện thương hiệu và thị phần cho doanh nghiệp.</li><li style="text-align:justify;">Xây dựng các chiến lược quảng cáo thông minh, tư vấn ý tưởng và triển khai các chương trình khuyến mại, giảm giá, tặng quà… vào các&nbsp;thời điểm phù hợp nhằm thu hút khách hàng quan tâm đến thương hiệu, sản phẩm.</li></ul><ol><li style="text-align:justify;">Tư vấn thiết kế sáng tạo.</li></ol><ul><li style="text-align:justify;">Đưa các ý tưởng sáng tạo vào các thiết kế thương hiệu:&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Thiết kế pano, poster, banner, standee,...</li><li style="text-align:justify;">Thiết kế kích cỡ, bao bì sản phẩm.</li><li style="text-align:justify;">Thiết kế trang trí cửa hàng, trưng bày sản phẩm, bảng hiệu, kệ trưng bày.</li><li style="text-align:justify;">Thiết kế trang phục nhân viên.</li><li style="text-align:justify;">…</li></ul>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Giúp hình ảnh thương hiệu kết nối bền chặt với khách hàng.<ol><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện.</li></ol><ul><li style="text-align:justify;">Tư vấn chiến lược, ý tưởng tổ chức các sự kiện ra mắt sản phẩm, các hội nghị khách hàng, các hoạt động hoạt náo… tại các điểm phân phối.</li></ul><ol><li style="text-align:justify;">Sản xuất tư liệu truyền thông.</li></ol><ul><li style="text-align:justify;">Xuất bản các ấn phẩm truyền thông bookazine, media kit, brochure, lookbook,.. giúp tăng độ nhận diện thương hiệu.</li></ul><ol><li style="text-align:justify;">Dịch vụ booking.</li></ol><ul><li style="text-align:justify;">Booking KOLs, KOC cho các dự án, sự kiện.</li><li style="text-align:justify;">Booking biển quảng cáo ngoài trời.</li><li style="text-align:justify;">Booking báo chí, truyền hình.</li></ul>